近日，徐工集團50臺混凝土攪拌車搭船出海，出口中東，這是今年徐工繼300臺大型挖掘機批量出口中東市場后的又一大單。

　　經過20多年的探路和布局，徐工集團終于實現了自主品牌工程機械大規模走出去的夢想。在全球工程機械巨頭的方陣中，終于出現了中國品牌的身影。

　　今天，在卡塔爾世界杯場館施工現場，在巴西奧運會主場館工地，在美國休斯敦石油產區管道鋪設現場，在土耳其的鐵路建設工地，都能看到大片鮮艷的“徐工金”，這是徐工人為之驕傲的顏色。

　　品牌：中國機械得益中國發展

　　你希望人們提到徐工時想到什么？

　　面對這個問題，徐工集團董事長王民說：“我們希望留給用戶的體驗：產品是一流的，價格是合理的，服務是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中國品牌的質量和文化，能想到中國人的真誠和厚道?！?/span>

　　流淌在血液里的自尊和擔當，是到過徐工的人最深刻的印象。

　　徐工集團的前身是1943年八路軍的魯南第八兵工廠，從誕生之初就擔負著救亡圖存、服務國家的使命，新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。

　　“正是中國經濟的騰飛為徐工的發展創造了機遇?！蓖趺裾f。

　　1989年，徐工集團組建時，營業收入僅有3.5億元。在中國經濟快速發展之際，徐工集團卻面臨著機構臃腫、效率低下、管理粗放等與其他國企類似的問題。甫一上任，王民從整頓作風、狠抓七項治理入手，強力推進管理創新和人事改革，加大對科技研發的投入。重拳之下，徐工迅速走出困境。

　　“除了中國經濟快速發展的大環境，徐工發展的關鍵詞是創新，持續不斷的創新?！毙旃ぜ瘓F副總經理李鎖云說。

　　2012年，徐工投資10億元建設的徐工研究院建成使用，2015年1月，國內一流的徐工研究院實驗中心9個實驗室146個檢測項目通過國家實驗室認可，獲得了由中國合格評定國家認可委員會頒發的認可證書，成為行業標準的制定者。即使在當前全球工程機械制造業的低谷當中，徐工仍然保持占銷售收入比重4%以上的研發經費投入。

　　機械制造靠實力說話。今天，徐工集團1600噸的全地面輪式起重機、4000噸的履帶起重機、400噸的礦用卡車和臂展100米的消防設備都保持了世界紀錄，營業收入突破1000億元人民幣，海外收入突破23億美元，主要指針連續26年全國工程機械行業第一，躋身全球工程機械行業前5強。

　　出口：靠質量和服務贏得尊重

　　今年40歲的巴布是徐工在烏茲別克斯坦的經銷商，已經連續多年當選徐工“十大海外經銷商”。巴布不僅在產品銷售方面在當地首屈一指，還利用自己的政府資源和市場關系，牽線搭橋促成徐工烏茲別克斯坦挖掘機工廠的建立。

　　“一帶一路”建設為絲路沿線各國相關行業帶來了新的發展機遇，而徐工的“一帶一路”布局又先行一步。

　　今天，徐工已在“一帶一路”沿線65個國家構建了較完善的營銷網絡，在俄羅斯、印度、波蘭等國建立分、子公司，在烏茲別克斯坦、波蘭、哈薩克斯坦、馬來西亞、伊朗等國建立散裝件工廠，在歐洲、美國、巴西和印度建立了研發中心和生產基地。徐工全球十大經銷商有8位都是在“一帶一路”沿線各國。

　　徐工的走出去之路并非一帆風順?！吧鲜兰o90年代初，我們第一次去德國參加工程機械展可說是衣衫襤褸，蓬頭垢面?！毙旃みM出口公司總經理劉建森說：“當時沒有產品，沒有手冊，只有一個小的展位和幾張照片，有人來看產品，換張名片就非常激動了?！?/span>

　　與國外品牌的巨大差距深深地刺痛了徐工人，20多年來，徐工經歷了從產品走出去、人員走出去到企業資本走出去的三個階段，付出了巨大的代價，也取得了輝煌的成績。

　　目前，在哈薩克斯坦，徐工產品市場占有率達到80%﹔在卡塔爾，徐工的經銷商提供了世界杯場地建設的服務支持，有3億多元人民幣的徐工設備在施工﹔在老撾的礦區、肯尼亞蒙內鐵路建設現場、波斯灣港口和土庫曼斯坦管線工程，都能看到耀眼的“徐工金”。

　　“徐工能夠打入長期被發達國家壟斷的工程機械市場，一是靠自身過硬的技術，二是靠專業化的服務，三是靠人的真誠和厚道?！蓖趺裾f。